近日，多家主流媒體爭相披露了兩位行業的資深人士加盟了正在沖刺IPO的陽光保險，即螞蟻集團原副總裁，曾在2021年短暫執掌過陽光產險的尹銘，以及原人保金服原總裁，曾長期在人保財險任職的谷偉。

而2021年9月便被媒體曝出已加盟陽光保險的前人保健康黨委書記華山，也被報道其陽光產險總經理的任職已獲得監管批復。

陽光這一時期密集網羅的重要市場人才，已經超出了臥龍鳳雛的計量范圍。

(資料圖)

據媒體報道，尹銘、谷偉加入陽光保險已經有一段時間。

其中，尹銘將出任陽光保險集團作戰中心總經理、指揮中心副總經理，主要負責互聯網業務板塊；谷偉將任陽光保險集團支持中心總經理，主要負責科技與運營板塊。

不過很顯然，具體的職位還待進一步確定，以這些人士的咖位，如果報道屬實，后續有正式任命的話，必然會在高管團隊中有著一席之地。

無論是尹銘、谷偉，還是與谷偉同樣在人保財險工作過多年的華山，都可謂是如今財產險行業的重量級人物。

在太平財險、國壽財險有著豐富履歷的尹銘，曾在任職螞蟻保險期間以“相互寶”名揚天下，且在2021年初便擔任過陽光財險的臨時負責人。

固然不久之后，其回歸螞蟻集團，但他在陽光財險百余日間，大刀闊斧的改革讓人印象深刻，特別是其在互聯網非車險上展現了其貫通傳統財險與互聯網保險的造詣。

2021年，陽光產險保費取得了超過9%的增長，進一步縮小了與身前大地產險之間的差距，向財險市場第六發起沖擊。

此番回歸陽光，從目前媒體的報道來看，尹銘將在集團層面分管互聯網各項業務。

回溯過去的幾年可知，在互聯網科技端的突破，一直皆為陽光之寄予，亦是業內較早發力互聯網者。

再看谷偉和華山這兩名來自我國財險老大中國人保(601319)的宿將，履歷也同樣顯赫，兩人曾同時擔任人保財險執行副總裁。

事實上，關于華山的加盟傳聞由來已久，最早可追溯至去年，但隨后的舉報風波和人保體系內的人事調整等令這一消息不了了之。

如今，水落石出。

綜上而看，這“三駕馬車”的成型，必將對陽光集團的財險業務，或者說陽光產險本身，有著極大的推動作用，特別是在陽光保險正在全力沖擊“上市險企第十股”的關鍵當口。

從2004年籌建陽光產險至今，18年的“彈指一揮間”中，陽光早已發展成集集團、產、壽、資管、信保等為一體的全牌照保險集團，并以高速的成長性成為我國保險市場中一支不可或缺的重要力量，并在迎來“成人禮”之際正式進軍中國保險業塵封多年的IPO。

作為陽光的起點，陽光產險可以說將“敢于挑戰，堅韌不拔”的陽光創業文化一路實踐，見證了陽光發展壯大的歷程，而在財險行業的盈利能力不斷受到挑戰，車險市場接近飽和、非車市場亟需突破的當下，曾經在傳統財險時代取得過輝煌業績的陽光產險也面臨著經營的瓶頸。

于是，此次三名重磅“引援”可謂是陽光對于財險的執著、情懷與決心。

在國君非銀對陽光保險招股書的分析中，指出了陽光產險渠道費用壓力較大，綜改后車險綜合成本率抬升、賠付率較高，財險直銷渠道規模下降等情況，而這也將是華山、谷偉、尹銘乃至整個陽光都必須面對的問題。

同時，如何進一步降本增效、提升科技運營能力、找到傳統險企與互聯網經營最有效的平衡點，也將是留給新管理者的重要任務。

畢竟，從業績、市場地位到商業模式實現高質量的突破，顯然不僅關乎到陽光產險乃至這家集團未來的經營水平，更是陽光在文化與理念上的根本要求。

事實上，早在2019年，陽光保險便啟動了“重塑陽光”三年強司戰略，并首先開展了組織架構改革，在集團層面形成“一本部+四中心”的架構，甚至破格提拔了一批年輕干部。

彼時市場的另一端，中國保險的絕對巨頭也剛剛啟動了聲勢浩大的改革行動。

從這個意義上講，陽光的市場直覺與追求可見一般，畢竟從“未來中心”、到“夢想客戶中心”，再到“90處”，陽光從來沒有滿足現有的一個市場定位，一直都在探索一條彎道超車、形成核心競爭力、并且引領市場的路徑。

同樣是在2019年，陽光人壽便引入前太保人壽副總裁，在個險領域有著極高評價的王潤東作為新任總裁。

這一時期至今，陽光人壽開啟了“登峰”、“鴻圖”、“云帆”三大計劃，打造面向中心城市高質量代理人的“未來總裁計劃（FPP）”計劃，又推動建立省會城市高質量營業區的“樓蘭”計劃，還一邊開展高客經營，一邊針對弱體機構進行“機構振興”……

2021年，陽光人壽保費608.26億元，同比增長高達10.38%，凈利潤63.1億元，同比增長更是達到64.47%，特別是銀保業務無論是在體量與價值貢獻上增長都極其明顯。

而陽光保險也在陸續進行人才盤點與為期5-10年的“縱橫伙伴”計劃，產險將從單純的經濟補償保險提供商向風險管理服務支持商轉變，壽險從單一的提供團險產品向助推企業客戶生產力提高的人力資源服務商轉變，并逐步打通產、壽的同步供給，讓保險真正成為企業客戶風險管理與人力資源管理的信賴伙伴。

可見，一個全新的未來模式正在陽光的布局中逐漸清晰，融合各個板塊的資源，升級集團整體的經營能力。

而這對于即將正式接手財險全部工作的新管理者來說，不可不說是一種前所未有的全新挑戰。

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