領(lǐng)導(dǎo)，顧名思義就是“帶領(lǐng)”和“指導(dǎo)”。在一個(gè)組織內(nèi)，一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者，他的角色是什么？應(yīng)該是指揮員+教導(dǎo)員。“指揮員”的職責(zé)是制定目標(biāo)、部署工作，“教導(dǎo)員”的職責(zé)是思想教育、心靈溝通。二者缺一不可。

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現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶，嚴(yán)了不行，寬了不是。錢給少了，沒(méi)有動(dòng)力；錢給足了，沒(méi)了拼力。表?yè)P(yáng)不及時(shí)，影響士氣；處罰不到位，擾亂軍心。所以，做領(lǐng)導(dǎo)難啊。那么，應(yīng)該如何管理團(tuán)隊(duì)呢？以下16個(gè)絕招不可不知。

一：要有兩把刷子。對(duì)你的權(quán)力，員工只會(huì)畏而不服；對(duì)你的能力，員工才會(huì)心服口服。《亮劍》中李云龍為什么在獨(dú)立團(tuán)說(shuō)一不二？因?yàn)樗軒ьI(lǐng)大家打勝仗。所以，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，必須要有兩把刷子。

二：想管住別人，先管住自己。古人云，正人先正己，這就是最好的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。柳傳志有一次開(kāi)會(huì)，遲到了5分鐘，雖然是因?yàn)殡娞莨收希鴤髦救匀话凑展疽?guī)定自我罰站半小時(shí)。領(lǐng)導(dǎo)如此自律，下屬豈敢放任。

三：勇敢面對(duì)員工的叫板。管理員工就像是高手過(guò)招，一味退縮只能讓對(duì)方殺的丟盔棄甲。《康熙王朝》中，康熙面對(duì)姚啟圣“祈請(qǐng)丁憂”，毫不猶豫照準(zhǔn)，讓姚啟圣始料不及。面對(duì)員工的挑釁或叫板，比如以辭職相威脅，領(lǐng)導(dǎo)者要有付出代價(jià)的準(zhǔn)備。

四：恩不妄施，威不輕怒。管理講究恩威并重，但是要把握好“度”。明?呂坤《治道》說(shuō)：善用威者不輕怒，善用恩者不妄施。施恩，不可以泛濫成災(zāi)，多了就失去感激；示威，不可以隨便發(fā)火，多了就失去威嚴(yán)。

五：只有利益產(chǎn)生不了自律。錢給到位了，員工就一定嚴(yán)格自律嗎？錯(cuò)！華為“不讓老員工躺在功勞簿上數(shù)錢”充分說(shuō)明，高待遇既可以激發(fā)士氣，也可以消磨斗志。所以，要想讓員工自律，必須是利益驅(qū)動(dòng)+約束機(jī)制。

六：多與員工謀利，不與員工爭(zhēng)利。《大染坊》的陳壽亭很會(huì)做老板，員工對(duì)他死心塌地。為什么？因?yàn)樗苷_對(duì)待“利益”，掙了錢先想著給員工分一杯羹，從不爭(zhēng)斤掰兩、與下?tīng)?zhēng)利。這樣的老板，員工能不忠心耿耿嗎

七：要學(xué)會(huì)“沒(méi)事找事”。俗話說(shuō)，地閑長(zhǎng)荒草，人閑生是非。工作不忙了，閑來(lái)無(wú)事了，男的喜歡喝酒打牌，女的喜歡八卦緋聞，讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的是非也就來(lái)了。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)“沒(méi)事找事”，讓員工忙起來(lái)、動(dòng)起來(lái)。

八：?jiǎn)T工沒(méi)有危機(jī)感，就沒(méi)有責(zé)任感。你永遠(yuǎn)不要指望一個(gè)沒(méi)有危機(jī)感的員工會(huì)有強(qiáng)烈的責(zé)任感。華為的“末位淘汰”制度，雖然無(wú)情，但是有效。面對(duì)一潭死水的團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者需要放一條鯰魚(yú)進(jìn)來(lái)。

九：敬人者人恒敬之。下屬最反感什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？一是粗暴無(wú)禮，二是自以為是，這兩種人都是缺乏一個(gè)字：“敬”。既不尊重自己，也不尊重他人，員工表面唯唯諾諾，暗地罵罵咧咧。所以，給下屬應(yīng)有的“尊敬”和“尊嚴(yán)”，威信絕對(duì)杠杠滴。

十：制度是最好的法官。工作推諉扯皮怎么辦？看制度！有令不行怎么辦？看制度！抱怨分配不公怎么辦？看制度……管理工作中遇到矛盾和問(wèn)題時(shí)，制度才是最好的法官。制度就好比是軍紀(jì)，沒(méi)有嚴(yán)明的軍紀(jì)，部隊(duì)是打不了勝仗的。

十一：搭好舞臺(tái)讓下屬唱戲。一個(gè)團(tuán)隊(duì)好比是一個(gè)舞臺(tái)，要想把戲唱的精彩紛呈，領(lǐng)導(dǎo)絕不能唱獨(dú)角戲。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是一個(gè)好導(dǎo)演，讓下屬走到舞臺(tái)中央。下屬在表演過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)才能在下屬的成長(zhǎng)中持續(xù)成功。

十二：吾日三省吾身。省，就是反省和思考，沒(méi)有反省就不會(huì)撥亂反正，缺乏思考就容易決策失誤。戴爾?卡耐基說(shuō)：“一件事，若能被思考，必能被思考的很清楚”。一個(gè)每天都進(jìn)行思考和復(fù)盤的領(lǐng)導(dǎo)者，才能防患未然。

十三：別總想著做老好人。有些人認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)寬厚仁慈，下屬就會(huì)服從號(hào)令。錯(cuò)！寬厚，絕不是寬縱，仁慈，絕不是心慈。領(lǐng)導(dǎo)者最忌做老好人，事不敢說(shuō)，人不敢管，錯(cuò)不敢罰，你的威信很快就會(huì)蕩然無(wú)存。

十四：責(zé)任都是我的。員工最怕什么？最怕領(lǐng)導(dǎo)格局小。員工最恨什么？最恨領(lǐng)導(dǎo)讓下屬背黑鍋。所以，領(lǐng)導(dǎo)者，一定要有擔(dān)當(dāng)精神。員工無(wú)心之錯(cuò)，任務(wù)沒(méi)有完成，上面追究責(zé)任時(shí)，一句“責(zé)任都是我的”，既收了下屬之心，又立了領(lǐng)導(dǎo)之威。

十五：拿著高帽子去跟下屬“商量”。與下屬商量工作，一定要有技巧。既要體現(xiàn)尊重，又要不容置疑，絕不能讓下屬輕易反駁或推翻自己的決定。比如這樣說(shuō)：“張工，你是業(yè)內(nèi)專家，這事非你去不能解決，還是你辛苦一趟吧”

十六：表?yè)P(yáng)是0成本的激勵(lì)。對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，感情投資是在所有投資中，花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的投資。表?yè)P(yáng)是一個(gè)非常重要的感情投資，而且它是一項(xiàng)0成本的激勵(lì)。肯定多于否定，表?yè)P(yáng)多于批評(píng)，你就會(huì)是組織名副其實(shí)的“老大”。

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