企業內控管理指的是采取對人、財務、資產、工作流程實行有效監管的系列活動，目的是保證企業經營管理活動正常有序、合法的運行，企業內控要求保證企業資產、財務信息的真實性、準確性、有效性、及時性；保證對企業員工、工作流程、物流進行有效的管控；建立企業經營活動的有效監督機制。

企業內控管理的重要性

(資料圖)

企業內控管理在企業經營活動中發揮著重要的作用，是實現企業經營管理目標的關鍵手段，對于企業實現管理職能有著重要影響，因此，企業必須重視內控管理的巨大作用和關鍵地位，在具體的管理工作中，有目的地進行內控管理是提升效率和改進質量的途徑，能夠促進企業經營效益的改善和長期發展戰略的實現，推動企業的發展。

企業內控管理的目的

1、保證會計信息及其他各種管理信息可靠，能夠及時提供。

2、保護企業資產的安全、完整，并能對其進行有效使用。

3、保證企業各項生產和經營活動有效有秩序地進行。

4、保證企業制定的各項制度、管理方針和措施的貫徹執行。

5、盡可能壓縮、控制成本、費用，減少不必要的成本、費用，以求企業獲得更大的盈利。

6、且盡早盡快查明各種錯誤和弊端，進行預防和控制，以及及時、準確地采取糾正措施。

企業內控管理做什么工作

1、授權管理

授權管理指的是企業根據職責分工，明確各部門、崗位辦理經濟業務的權限范圍、審批程序和相應責任等內容。業務經辦人員必須在授權范圍內辦理業務，企業內部各級管理人員必須在授權范圍內行使職權和承擔責任。

2、審核批準管理

企業各部門、各崗位按照規定的授權和程序，對相關經濟業務的合規性、真實性、合理性，以及有關資料的完整性進行復核與審查，簽署意見并簽字、蓋章，作出批準、不予批準或者其他決定。

3、職責分工管理

根據企業目標和職能任務，按照精簡、科學、高效的原則，合理設置職能部門和工作崗位，明確各部門、各崗位的職責和權限，形成各負其責、各司其職、相互制約、便于考核的工作機制。

4、財產保護管理

對于未經授權的人員，企業應限制對財產的直接接觸和處置，采取實物保管、財產記錄、賬實核對、定期盤點、財產保險等措施，確保財產的完整和安全。

5、預算管理

企業必須加強預算編制、分析、執行、考核等各環節的管理，明確預算項目，建立預算標準，規范預算的編制、審定、下達和執行程序，及時分析和控制預算差異，適時采取改進措施，確保預算的順利執行。